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浅析企业文化在煤矿中发挥的积极作用
2022-07-10 15:35    来源: 未知      点击:

  今晚开什么码开奖结果6月13日沪铝午评。文化管理是企业管理的重要手段,文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业,遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。

  在现代企业中,企业文化结构一般分为物质层、制度层和精神层三个层次。其中,精神层体现着企业精神、产品理念和价值观等,同时还在无形中对物质层和制度层的建设产生一定的影响,是企业文化的核心所在;制度层主要包括三个方面,一是领导体制,二是组织结构,三是管理机制,它作为企业文化的媒介层,对企业中的各项规章制度都有所涵盖,能够很好的将企业文化具体化和规范化;物质层主要指企业的建筑风格、办公环境等这些看得见摸得着的企业文化,它对企业文化的各种个性特征都有所体现,是企业文化的外在表现形式。在企业长期的运营中所产生的企业文化,不但反映出了企业整体环境和自身特性,而且使企业的管理思想也蕴含在企业文化中。

  1. 凝聚作用。企业文化是“企业的粘合剂”,可以把职工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业职工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

  2. 导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。

  3. 激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动出来,把人们的潜在智慧激发出来,使职工的能力得到充分发挥,提高各部门和职工的自主管理能力和自主经营能力。

  4、约束作用。企业文化作为企业职工的行为准则,能够从思想、心理和行为上约束和规范职工的行为。企业规章制度与企业文化所营造的组织氛围和行为准则相比较而言,前者属于制度的“硬约束”,而后者则是从价值观和道德规范上对职工的一种无形的“软约束”,同时企业文化能够使企业职工在共同价值观的指导下潜移默化的进行自我管理和约束。(作者:郭艺;平顶山天安煤业股份有限公司六矿;河南省平顶山市;467000)

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